顧客に関する戦略的でダイナミックな視点を生み出すには、

次の問いに対して明確で注目に値する見解をもっていなければならない。

その問いとは「顧客はどのように変化しているのか」である。

【プロフィット・ゾーン経営戦略】
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はっきり言って、仕事がない時に仕事を選ぶのはバカである。

何があろうとも降ってきた仕事はやらなくてはいけないのだ。

仕事をやればやるほど別の仕事に繋がる道が拓けてきて、

それが将来の目的達成に大いに役立つのである。

【凡人のための仕事プレイ事始め】
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シンプルで無駄の少ない、

慎み深い生き方への回帰が起きている。

エゴや飾りを捨て、

先を争うような消費熱から解き放たれてさわやかな気分でいると、

購入物は投資対象のような意味合いを帯びてくる。

【スペンド・シフト】
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効率的に自分を変えるには、

「やりたくないこと」から考えてみてください。

他人にとっては重要でも、あなたにとっては重要でない。

そうしたことには手を伸ばさないことが、

自分を変えていく近道です。

【会社を辞めるのは、あと1年待ちなさい！】
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若いときに成果をあげる者ほど、目先ばかりを追って、大きな仕事ができなくなる。

逆に、若いうちに成果を気にしない者は、後々、物事を大局的に見て取れる人間になる。

この違いは大きい。

【年に一度は、退職届を書きなさい】
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頂点に登りつめようとするときは、

まず世間の目をひくことに全力を傾けるべきである。

そして、何よも重要なのは、

注目の「質」などどうでもいいということだ。

【権力に翻弄されないための48の法則】
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相手にないものを持っていれば、

お互い自分の苦手なことをしないですむと同時に、

自分にないものを持っているパートナーを相互に尊敬できる。

【リーダーシップの本質】
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ジョークの一つに、

「船が沈みそうになったとき、それぞれの国の人はどんな行動をするか」

というものがあります。

…そして、我が日本人はというと

「日本にファックスを送って、日本本社の指示を仰いでから飛び込む」

というものです

【あなたはなぜ働くのか】
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万が一、部下が成長しなくても、

最低限こんな言動は避けてもらいたいという

限界点を明確にしておくことは重要。

【リーダーシップからフォロワーシップへ】
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人はな、わざわざ「○○が欲しい」なんて教えてくれへんのや。

人が何を欲しがっているかをこっちが考えて、予想して、提案していかなあかんのや。

人の欲満たす、いうんはそれくらい難しいことなんやで。

【夢をかなえるゾウ】
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